2019年4月2日上午，会计学院副院长舒文存赴安徽江淮汽车集团股份有限公司（以下简称“江淮汽车”）进行调研。公司财务总监陶伟热情接待了舒老师,并介绍了江淮汽车的基本情况及公司的财务管理思路。陶伟总监在战略规划、财务管理、金融创新及团队文化建设等方面拥有丰富的实践经验。

据了解，江淮汽车是一家集全系列商用车、乘用车及动力总成等研产销和服务于一体,“先进节能汽车、新能源汽车、智能网联汽车”并举的综合型汽车企业集团。公司现有主导产品包括：重、中、轻、微型卡车、多功能商用车、MPV、SUV、轿车、客车、专用底盘及变速箱、发动机、车桥等核心零部件。现拥有瑞风、江淮iEV等知名品牌。公司自2013-2015年间按财务共享服务的思路，构建以共享财务为基础的集团化财务管控体系，取得了一定成果，逐步实现向管理会计的转型。陶伟表示，江淮汽车财务管理的切入点是“以全面预算管理为主线”对集团财务管理进行改革。陶总为江淮汽车财务转型设定的目标是实现三个转变：核算会计向管理会计转变、价值支持向价值创造转变、电算化向信息化转变。为实现转型目标，他构建的江淮汽车的集团化财务管理体系包括：作为管理创新基石的共享财务中心；基础成本管理标准化的工厂财务体系；价值创造典范-高效的资金管理体系；依法纳税，合理筹划，专业的税务管理体系；为决策提供支持，体现财务管理核心价值的管理报告体系等五个重要部分。
      财务共享服务是指将集团内各单位大量易于标准化的财务工作统一由共享服务中心处理，达到标准统一、成本降低、效率提升、风险可控的目的。推行财务共享中心具有如下好处：强化集团管控、防范财务风险。提升作业效率、改进服务质量。降低运作成本、助力核心业务。集团化财务管控体系的建立，实现了会计核算规范化、标准化。财务部及时准确处理公司庞大的经济交易数据，按时输出销售快报、财务快报、月度报表、季度财务报告、年度财务报告，全面、真实反映公司经营业绩和财务状况，为公司经营管理层及外部投资者、债权人、政府等相关者提供了财务信息，为战略财务提供了可靠的数据保障，从而实现资金管理由价值支持向价值创造转型，集团财务管控实现财务职能体系化及转型升级。

公司财务部部长徐强向舒文存介绍了公司目前的财务管理情况及财务共享的架构及管理现状。他说，江淮汽车目前应用的主要财务软件是浪潮GS6.0和Infor10 ERP的财务模块。Infor 主要应用于具备完整供产销业务的核心板块，浪潮GS主要用于集团内业务简单不适合上ERP系统，或非制造业的企业。在岗位的划分上，分为：核算会计、资金会计和财务管理会计三大块。徐强还陪同舒文存参观了江淮汽车财务资金集中核算中心。

舒文存最后表示，这次深入企业调研，收获很大。是一次高校财会教师与企业财务一线零距离接触的机会。使我们真正了解企业真实财务管理的架构与现状，了解企业对财会人才的职业能力需求，为我们今后更进一步完善人才培养方案，修订专业教学标准提供了依据。